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第四，要坚持，不要轻言妥协。真理是坚持下来的。“不唯书、不唯上，只唯实”应该是文稿起草者的职业准则。对各方面意见，有些不得不妥协；有些能坚持就坚持，能坚持多久就坚持多久。坚持下来的内容，往往最亮眼的、最有用的。在编制“十一五”规划时，我们提出主要污染物减排10%的约束性指标，尽管有关方面一直不同意，但我们一直坚持，并请当时的国家发改委主要领导事先向国务院领导小范围汇报一次，这样国务院领导事先有了思想准备。第二天国务院全体会讨论时，有关方面刚要提出不同意见，就被国务院领导挡回去了。事后看，二氧化硫和COD减排10%是完全可以实现的，就看你是不是真干。十八大报告对生态环境形势的判断说得很重的，即“资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化”。当时有的领导认为说过了，但我们坚持不改。十八大一结束，北京就遭遇了严重雾霾，后来大家说，幸亏没有改。

从主营业务收入构成情况来看，泰恩康主营业务收入来自代理运营业务、自产产品业务以及医药技术服务业务三大类。虽说近几年泰恩康的业务类型在扩展，不过代理运营业务仍是该公司的重要营收来源。数据显示，2015-2017年泰恩康代理运营业务实现的收入分别为26705.58万元、27796.47万元以及33695.05万元，占各期营业收入的比例分别为72.18%、76.2%、75.07%。在发审委会议上，要求泰恩康结合核心代理产品的市场竞争力、授权厂商代理合同期限及续期条件、《进口药品注册证书》再注册等因素，说明公司核心代理产品授权的稳定性、代理业务的可持续性、核心代理产品的销售收入及变化情况等。同时要求泰恩康结合代理与自产产品的业务结构、自产产品的销售情况与市场前景、在研项目储备等，说明公司的核心竞争力及竞争优势、未来业务发展重点及可持续性。

对于较为频繁的人事变动，正荣方面回应经济观察报称，公司正处于持续发展壮大的阶段，今年销售规模也突破千亿，在这个过程中，公司对优秀人才的渴求也是不断增长的，出现一定的人员流动也符合公司发展需要，而且人员的流动率也一直处于行业较低水平：“从行业经验看，市场下行带来的业绩压力往往会导致营销条线的人员出现频繁的流动，目前正荣营销条线的队伍仍然相对稳定，人员的流动率也控制在相对较低的水平。”

2016年，35岁的浅雪获得了这个职位。浅雪一直认为，无论阿里的规模发展得多大，都要坚持做技术创新，那年，她和另外4个人组了个小团队，做语音小助手。阿里鼓励自下而上的创新，通常一个项目启动的时候，规模都不大，到了一定时候，管理层就会把合适的pick出来。CTO张建锋（行癫）觉得浅雪的项目就很不错，决定搞大一点，把他们和另一个做数据的团队合并，成立了人工智能实验室，浅雪成为负责人。

其二是营收上的网络效应。社交产品的网络效应是最明显的，不管是对于微信这样的N*N网络，还是微博这样的N*M网络，用户越多，每一个用户的产品体验就越好，用户在这个平台上花费的时间也就越多，付费（例如购买会员）的意愿也就更强。这至少带来了两种营收上的想象力。广告是最简明直接的逻辑，用户多了，用户在产品上花费的时间长了，容纳广告的空间也就越大；而在广告之外，有用户，就意味着增值服务，社交可以衍生出内容，搜索可以衍生出外卖，平台内的消费可以衍生出金融，更别提有一阵子所有平台都在做游戏。

其中，新型电力（新能源）装备、工程机械、物联网、高端纺织（含服装）、集成电路、海工装备和高技术船舶、节能环保、汽车及零部件（含新能源汽车）等8个行业规模位居全国第一。集群内拥有百亿以上制造企业57家、占全省百亿制造企业比重接近45%，“专精特新”小巨人企业超过1000家。