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第三次重大战略决策，是2006年公司提出“拓展全国、迈向国际”。我在2006年4月30日的中层干部会议上宣布，要用三年时间再造20个恒大。虽然是2006年提出这个战略决策，但实际上在2004年提出精品战略的时候，我们已经在做这次决策的研究和探讨。等到2006年正式提出要拓展全国、迈向国际时，满足这个战略发展需求的产品标准和管理模式都已经形成了，基础已经奠定，因此取得了非常快速的发展。

三是，不超过2亿元用于子公司增资、网点建设。南京证券拟对全资子公司巨石创投、蓝天投资进行增资，增强其资本实力。南京证券表示，通过本次增资也有利于公司的科创板业务布局，增强科创板跟投能力，增强公司服务实体经济的能力。此外，南京证券将加大对营业网点建设的投入，优化营业网点的布局，逐步推动对营业 网点的改造升级，包括但不限于新设营业网点、对营业网点装修改建等，进一步提升经纪业务竞争力。

我国微观主体普遍存在既希望政府放权不干预，又希望政府信用支撑，尤其在困难和危机时期希望政府介入的矛盾心态，表现出“青春期”的躁动和非完全独立性。市场越是有活力，越有助于微观主体的成长，有助于市场的分层和融合，最终有利于金融安全，但同时也越容易产生混乱，给金融监管和宏观调控带来挑战，短期内会引发金融的不稳定性。金融市场内生信任的凝聚过程中，也将伴随着市场“中心化”的集中过程，引发“太大而不能倒”的隐患。金融体系的成长，如小孩的成长一般，需要管理和宏观调控理念的调适，特别对非系统性风险和反映经济周期的金融波动，需要有更大的容忍度。

2、去杠杆与强监管双重压力下，金融违约频发金融市场方面，上半年中国债券市场违约频发，P2P跑路事件日益增多，加大了金融市场的风险。例如，今年上半年，债券市场共有253亿元债券发生违约，共涉及25支债券；与此同时，P2P平台迅速缩减，违约事件此起彼伏。

恒立实业频发风险提示11月13日晚间恒立实业再次发布股价异动公告，近期上市公司经营情况正常，内外部经营环境未发生重大变化。截至目前，根据恒立实业自查以及相关方的回函表述，该公司、实际控制人、持有其5%以上股份的股东（深圳市傲盛霞实业有限公司、中国华阳投资控股有限公司、中国长城资产管理股份有限公司），均不存在涉及恒立实业的应披露而未披露的重大事项，或处于筹划阶段的重大事项。

今年，我们开始实施第七次重大战略决策，也就是“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”。所谓的“新恒大”，就是今天的恒大。今天的恒大是什么样的概念？今天的恒大是一家总资产17618亿、净资产2422亿、年销售额5010亿、毛利润1122亿、利税790亿、核心利润405亿、现金余额2877亿、土地储备3.12亿平方米的世界两百强企业。